Stratégie de Développement

Formation créée le 08/10/2024. Dernière mise à jour le 18/04/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Stratégie de Développement


Dans un environnement économique en constante évolution les entreprises doivent faire preuve d’agilité et de vision pour pérenniser et développer leurs activités. La capacité à élaborer une stratégie de développement efficace est devenue essentielle pour anticiper les opportunités et faire face aux défis du marché. Cette formation s'adresse aux dirigeants d’entreprise ainsi qu'à l'ensemble des collaborateurs qu'ils soient ouvriers, agents de maîtrise ou cadres souhaitant structurer leur démarche stratégique pour accroître la performance et la compétitivité de leur entreprise. Grâce à un accompagnement en groupe et une approche pratique, cette formation permettra aux participants de bâtir un plan stratégique solide, adapté à leurs spécificités sectorielles et à leurs objectifs de croissance.

Objectifs de la formation

  • Développer une vision stratégique claire et structurée pour son entreprise.
  • Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces de son marché (SWOT).
  • Élaborer et piloter un plan de développement stratégique en adéquation avec les objectifs de l'entreprise.
  • Renforcer la capacité à identifier et à mobiliser des ressources internes et externes.
  • Savoir anticiper les tendances du marché et s’adapter aux évolutions.
  • Optimiser la performance globale de l’entreprise en mettant en place des stratégies de croissance durable.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • aux dirigeants d’entreprise ainsi qu'à l'ensemble des collaborateurs qu'ils soient ouvriers, agents de maîtrise ou cadres
Prérequis
  • Être salarié d'une entreprise: ouvrier, agent de maîtrise et cadre

Contenu de la formation

Module 1 : Introduction à la Stratégie d’Entreprise (5 heures) Objectif : Comprendre les bases de la stratégie d'entreprise et son importance dans le pilotage d’une organisation.
  • Les fondements de la stratégie d’entreprise.
  • Identifier les enjeux stratégiques propres à son secteur d’activité.
  • Les outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, analyse de la concurrence.
Module 2 : Diagnostic Interne et Externe (5 heures) Objectif : Analyser son environnement interne et externe pour élaborer une stratégie solide
  • Réaliser un diagnostic interne de l’entreprise : ressources, compétences, forces/faiblesses
  • Étude du marché, des tendances, et des opportunités externes
  • Analyse de la concurrence et positionnement stratégique
Module 3 : Élaboration du Plan Stratégique (5 heures) Objectif : Concevoir un plan stratégique aligné avec les objectifs de l’entreprise
  • Définir la vision et les objectifs à long terme.
  • Construire une stratégie de développement adaptée à la taille et au secteur de l’entreprise.
  • Choisir les axes de croissance
  • Budgétiser le plan stratégique et anticiper les ressources nécessaires
Module 4 : Mise en Œuvre et Pilotage de la Stratégie ( 6 heures) Objectif : Mettre en place et piloter efficacement la stratégie définie.
  • Définir des indicateurs de performance (KPI) pour suivre la progression des objectifs.
  • Adapter son management pour accompagner le changement stratégique
  • Suivre et ajuster la stratégie en fonction des résultats et des imprévus
  • L’importance de la communication interne dans la mise en œuvre des projets stratégiques

Équipe pédagogique

Fabrice Benayoun, fondateur de BE Consulting, est un expert en gestion d’entreprise et formation individualisée et en groupe. Ancien Directeur du Développement et du Golf de Valgarde au sein de la Société d’économie mixte de La Garde (SAGEM) pendant 10 ans, Fabrice a piloté des projets stratégiques, renforçant son expertise en gestion et optimisation des ressources. En tant que Directeur Général Associé au sein d'un centre d'affaires varois et de son organisme de formation, il a conçu des programmes variés dans la gestion financière, le management, et le développement commercial, la communication tout en accompagnant des entreprises d'envergure comme LV BATIMENT, AERAUTEC, START PEOPLE et LIGNES d’AZUR. Son approche repose sur des formations sur mesure, adaptées aux besoins des dirigeants et l'ensemble de ses collaborateurs , avec un accompagnement personnalisé et en groupe pour garantir des résultats concrets et durables. Consultant expert en analyse de marché, diagnostic stratégique en entreprise et développement stratégique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Méthode mobilisées : exposés, études de cas, mises en situation.
  • Avant la formation : Questionnaire d’évaluation des besoins pour personnaliser les contenus pédagogiques.
  • Pendant la formation : Cas pratiques et mises en situation sur l’élaboration de plans stratégiques.
  • À la fin de la formation : Évaluation via un cas concret de stratégie d’entreprise et soutenance orale.
  • 70% de réussite au test de validation des acquis de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Livret pédagogique numérique distribué au bénéficiaire sur l'extranet dédié
  • Accès à la plateforme extranet DIGIFORMA avec des ressources supplémentaires (vidéos, fiches pratiques, modèles de plans stratégiques/power point explicatif).
  • Outils de suivi post-formation via des matrices d'outils stratégiques pour accompagner la mise en place des stratégies dans l’entreprise.

Qualité et satisfaction

70% de réussite au test de validation des acquis de la formation -Attestation de réussite -certificat de réalisation

Lieu

SALLE DE FORMATION LE 89 89 rue VINCENT RASPAIL 83130 LA GARDE

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

La formation est conçue pour être accessible aux salariés, y compris ceux en situation de handicap. Des aménagements spécifiques pourront être mis en place en fonction des besoins individuels, tels que l'adaptation des supports pédagogiques (documents en format audio ou texte agrandi) ou l'utilisation de technologies d'assistance. De plus, les locaux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite, et un référent handicap est disponible pour accompagner les apprenants tout au long du parcours de formation afin de garantir un environnement d’apprentissage inclusif.