Stratégie de Développement
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 08/10/2024. Dernière mise à jour le 18/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un environnement économique en constante évolution les entreprises doivent faire preuve d’agilité et de vision pour pérenniser et développer leurs activités. La capacité à élaborer une stratégie de développement efficace est devenue essentielle pour anticiper les opportunités et faire face aux défis du marché. Cette formation s'adresse aux dirigeants d’entreprise ainsi qu'à l'ensemble des collaborateurs qu'ils soient ouvriers, agents de maîtrise ou cadres souhaitant structurer leur démarche stratégique pour accroître la performance et la compétitivité de leur entreprise. Grâce à un accompagnement en groupe et une approche pratique, cette formation permettra aux participants de bâtir un plan stratégique solide, adapté à leurs spécificités sectorielles et à leurs objectifs de croissance.
Objectifs de la formation
- Développer une vision stratégique claire et structurée pour son entreprise.
- Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces de son marché (SWOT).
- Élaborer et piloter un plan de développement stratégique en adéquation avec les objectifs de l'entreprise.
- Renforcer la capacité à identifier et à mobiliser des ressources internes et externes.
- Savoir anticiper les tendances du marché et s’adapter aux évolutions.
- Optimiser la performance globale de l’entreprise en mettant en place des stratégies de croissance durable.
Profil des bénéficiaires
- aux dirigeants d’entreprise ainsi qu'à l'ensemble des collaborateurs qu'ils soient ouvriers, agents de maîtrise ou cadres
- Être salarié d'une entreprise: ouvrier, agent de maîtrise et cadre
Contenu de la formation
-
Module 1 : Introduction à la Stratégie d’Entreprise (5 heures) Objectif : Comprendre les bases de la stratégie d'entreprise et son importance dans le pilotage d’une organisation.
- Les fondements de la stratégie d’entreprise.
- Identifier les enjeux stratégiques propres à son secteur d’activité.
- Les outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, analyse de la concurrence.
-
Module 2 : Diagnostic Interne et Externe (5 heures) Objectif : Analyser son environnement interne et externe pour élaborer une stratégie solide
- Réaliser un diagnostic interne de l’entreprise : ressources, compétences, forces/faiblesses
- Étude du marché, des tendances, et des opportunités externes
- Analyse de la concurrence et positionnement stratégique
-
Module 3 : Élaboration du Plan Stratégique (5 heures) Objectif : Concevoir un plan stratégique aligné avec les objectifs de l’entreprise
- Définir la vision et les objectifs à long terme.
- Construire une stratégie de développement adaptée à la taille et au secteur de l’entreprise.
- Choisir les axes de croissance
- Budgétiser le plan stratégique et anticiper les ressources nécessaires
-
Module 4 : Mise en Œuvre et Pilotage de la Stratégie ( 6 heures) Objectif : Mettre en place et piloter efficacement la stratégie définie.
- Définir des indicateurs de performance (KPI) pour suivre la progression des objectifs.
- Adapter son management pour accompagner le changement stratégique
- Suivre et ajuster la stratégie en fonction des résultats et des imprévus
- L’importance de la communication interne dans la mise en œuvre des projets stratégiques
Fabrice Benayoun, fondateur de BE Consulting, est un expert en gestion d’entreprise et formation individualisée et en groupe. Ancien Directeur du Développement et du Golf de Valgarde au sein de la Société d’économie mixte de La Garde (SAGEM) pendant 10 ans, Fabrice a piloté des projets stratégiques, renforçant son expertise en gestion et optimisation des ressources. En tant que Directeur Général Associé au sein d'un centre d'affaires varois et de son organisme de formation, il a conçu des programmes variés dans la gestion financière, le management, et le développement commercial, la communication tout en accompagnant des entreprises d'envergure comme LV BATIMENT, AERAUTEC, START PEOPLE et LIGNES d’AZUR. Son approche repose sur des formations sur mesure, adaptées aux besoins des dirigeants et l'ensemble de ses collaborateurs , avec un accompagnement personnalisé et en groupe pour garantir des résultats concrets et durables. Consultant expert en analyse de marché, diagnostic stratégique en entreprise et développement stratégique.
- Méthode mobilisées : exposés, études de cas, mises en situation.
- Avant la formation : Questionnaire d’évaluation des besoins pour personnaliser les contenus pédagogiques.
- Pendant la formation : Cas pratiques et mises en situation sur l’élaboration de plans stratégiques.
- À la fin de la formation : Évaluation via un cas concret de stratégie d’entreprise et soutenance orale.
- 70% de réussite au test de validation des acquis de la formation.
- Livret pédagogique numérique distribué au bénéficiaire sur l'extranet dédié
- Accès à la plateforme extranet DIGIFORMA avec des ressources supplémentaires (vidéos, fiches pratiques, modèles de plans stratégiques/power point explicatif).
- Outils de suivi post-formation via des matrices d'outils stratégiques pour accompagner la mise en place des stratégies dans l’entreprise.