Management d’équipe - Animer et motiver son équipe

Formation créée le 07/11/2024. Dernière mise à jour le 29/04/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (3 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
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Management d’équipe - Animer et motiver son équipe


Dans un environnement de travail en constante évolution, le rôle du manager est de plus en plus stratégique pour mobiliser et engager les équipes vers la performance collective. Animer et motiver son équipe est un défi quotidien, nécessitant une compréhension fine des dynamiques de groupe et des besoins individuels. Ce programme de formation a été conçu pour fournir aux participants des outils concrets et des techniques de communication qui favorisent un climat de travail collaboratif et serein. En intégrant des pratiques de motivation, de gestion de conflits et de communication constructive, les managers apprendront à développer un leadership inspirant et à impulser une dynamique d’équipe positive.

Objectifs de la formation

  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs pour améliorer la performance de leur équipe
  • Adopter des pratiques de communication adaptées pour renforcer l'engagement et la coopération au sein de leur équipe.
  • Appliquer des techniques de gestion des conflits pour favoriser un climat de travail positif.
  • Organiser et animer des réunions d’équipe efficaces et participatives.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef d'équipe, Manager, Directeur, Chef d'entreprise, Artisan
Prérequis
  • Avoir eu ou avoir des responsabilités dans l'encadrement avec des collaborateurs salariés
  • Motivation à développer une stratégie managériale pour son entreprise.

Contenu de la formation

Jour 1 : Comprendre les bases de l’animation et de la motivation d’équipe Introduction au rôle du manager animateur
  • Rôles et responsabilités dans l'animation d'équipe
  • Développement de l’esprit d’équipe et de l’entraide
Identifier les leviers de motivation
  • Les différentes théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom)
  • Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs
  • Exemples concrets de leviers de motivation au quotidien
La communication bienveillante et constructive
  • Utiliser l'écoute active pour comprendre et répondre aux attentes
  • Développer une communication assertive pour instaurer la confiance
  • Les pièges de la communication : savoir les éviter
Jour 2 : Favoriser l’engagement et reconnaître les performances Évaluer et reconnaître les performances
  • Mettre en place des systèmes de feedback et d'évaluation réguliers
  • La reconnaissance et la valorisation des réussites : stratégies pour motiver sans discriminer
Favoriser l’engagement et la coopération
  • Techniques d’animation participative pour renforcer la cohésio
  • Le rôle du manager dans la création d’un climat de confiance
  • Stimuler l’initiative individuelle tout en préservant l’esprit d’équipe
Gérer les conflits et les tensions
  • Détecter et anticiper les conflits : signaux faibles et solutions rapides
  • Techniques de médiation et de résolution des conflits
  • Comment transformer les tensions en opportunités de croissance pour l’équipe
Jour 3 : Organisation et animation d’équipe au quotidien Organisation et animation de réunions d’équipe
  • Préparer et structurer une réunion pour une participation active
  • Conduire une réunion d'équipe efficace en stimulant les échanges
  • Les différents types de réunions et leurs objectifs : point de suivi, brainstorming, etc.
Bilan et plan d’action individuel
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour la mise en pratique des acquis
  • Fixer des objectifs concrets pour maintenir l’engagement de l’équipe

Équipe pédagogique

Fabrice Benayoun, fondateur de BE Consulting, est un expert en gestion d’entreprise et formation individualisée. Ancien Directeur du Développement et du Golf de Valgarde au sein de la Société d’économie mixte de La Garde (SAGEM) pendant 10 ans, Fabrice a piloté des projets stratégiques, renforçant son expertise en gestion et optimisation des ressources. En tant que Directeur Général Associé au sein d'un centre d'affaires varois et de son organisme de formation, il a conçu des programmes variés dans la gestion financière, le management, et le développement commercial, la communication tout en accompagnant des entreprises d'envergure comme LV BATIMENT, AERAUTEC, START PEOPLE et LIGNES d’AZUR. Son approche repose sur des formations sur mesure, adaptées aux besoins des dirigeants, avec un accompagnement personnalisé pour garantir des résultats concrets et durables. Consultant expert en management, en analyse de marché, diagnostic stratégique en entreprise et développement stratégique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Méthode mobilisées : exposés, études de cas, mises en situation.
  • 70% de réussite au test de validation finale des acquis de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques : Présentation des concepts clés du management et de la motivation.
  • Exercices pratiques et mises en situation : Jeux de rôles, simulations d’entretien, études de cas sur des situations managériales
  • Échanges et réflexions collectives : Partage d’expériences et discussion en groupe pour enrichir les apports
  • Travail individuel : Élaboration d’un plan d’action personnalisé.

Qualité et satisfaction

70% de réussite au test de validation finale des acquis de la formation
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (3 avis)

Lieu

SALLE DE FORMATION LE 89 89 rue VINCENT RASPAIL 83130 LA GARDE

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

La formation est conçue pour être accessible aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques pourront être mis en place en fonction des besoins individuels, tels que l'adaptation des supports pédagogiques (documents en format audio ou texte agrandi) ou l'utilisation de technologies d'assistance. De plus, les locaux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite, et un référent handicap est disponible pour accompagner les apprenants tout au long du parcours de formation afin de garantir un environnement d’apprentissage inclusif.