GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES
Formation créée le 22/02/2024. Dernière mise à jour le 28/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à accompagner chaque bénéficiaire dans l’acquisition des outils et des méthodes nécessaires pour mieux organiser son temps et ses priorités dans un cadre professionnel. En développant leur autonomie et en optimisant leur gestion quotidienne, les participants pourront non seulement accroître leur rentabilité, mais également améliorer leur confort au travail. L’objectif central est d’apprendre à être plus efficace tout en réduisant les efforts superflus, grâce à des techniques concrètes et directement applicables. Cette formation permettra à chacun de concilier performance et sérénité, en alignant ses actions avec ses objectifs prioritaires.
Objectifs de la formation
- Analyser sa gestion actuelle du temps
- Apprendre à prioriser efficacement
- Planifier et organiser ses activités
- Adopter des techniques de gestion du temps
- Développer son autonomie et sa discipline
- Gagner en confort professionnel
- Suivre ses progrès
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, Chefs de services, collaborateurs divers, ouvriers
- Aucun
Contenu de la formation
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GESTION DES PRIORITES
- Comment gérer urgent et important: le classement par notation
- La méthode ABCD
- la méthode NERAC
- La méthode 20/80
- La méthode des comparables
- La méthode Eisenhower
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Comment gérer surcharge de travail et distraction
- Les 5 fondamentaux
- Prioriser les tâches essentielles
- Planifier et structurer sa journée
- Limiter les distractions
- Appliquer la règle des 2 minutes
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Gestion du temps
- Se fixer des objectifs
- Définir des priorités
- Se fixer une limite de temps
- Planifier
- Une tâche à la fois
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Les 6 Astuces
- relier vos tâches quotidiennes aux objectifs
- Hiérarchiser et organiser son travail
- Prendre de l'avance en fin de journée
- Apprendre à dire non et à déléguer
- Vérifier ses tâches
- Lister ses tâches avec un outil digitalisé
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Organiser son agenda
- la forme de l'agenda: numérique ou papier
- Définir des objectifs ambitieux mais réalistes
- Traiter par ordre de priorité
- Laisser place aux imprévus
- Organiser- Mettre de la couleur
- Définir des plages horaires courtes
Fabrice Benayoun, fondateur de BE Consulting, est un expert en gestion d’entreprise et formation individualisée ou en groupe. Ex-Directeur du Développement et du Golf de Valgarde au sein de la Société d’économie mixte de La Garde (SAGEM) pendant 10 ans, Fabrice a piloté des projets stratégiques, renforçant son expertise en gestion et optimisation des ressources. En tant que Directeur Général Associé au sein d'un centre d'affaires varois et de son organisme de formation, il a conçu des programmes variés dans la gestion financière, le management, et le développement commercial, la communication tout en accompagnant des entreprises d'envergure comme LV BATIMENT, AERAUTEC, START PEOPLE et LIGNES d’AZUR. Son approche repose sur des formations sur mesure, adaptées aux besoins des dirigeants et de l'ensemble de ses collaborateurs , avec un accompagnement personnalisé pour garantir des résultats concrets et durables.
- Méthode mobilisées : exposés, études de cas, mises en situation.
- Cas pratiques
- Jeux de rôle en groupe et en individuel
- Simulations dans un contexte professionnel quotidien
- QUIZZ sous forme d'évaluation continue tout au long de la formation et Quizz final sous forme d'évaluation des acquis de la formation
- Ecran numérique
- Tableau blanc
- Paperboard
- Post-it
- tableur excel de priorisation des tâches/ logiciels pratiques
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- gagner 30% de son temps
- Attestation de présence
- Certificat de réalisation